一(yī)支優秀的團隊，塑造出優秀團隊文化，一(yī)個優秀的團隊文化，釀造出優秀的人。在這競争愈發白(bái)熱化的時代，處在了行業的風口上，如何借風扶搖直上九萬裏已然成爲了公司2017年新的戰略議題。

       1月21日上午，在海峽奧體(tǐ)中(zhōng)心，公司開(kāi)展了一(yī)場以“極速”爲主題的管理層戶外(wài)拓展訓練。兩位老闆充當此次拓展的主教練，35名中(zhōng)高層管理幹部爲此次拓展的參訓學員(yuán)。通過拓展，旨在創設種種情境，真實地觸及團隊成員(yuán)的心理、體(tǐ)魄和品格，激發創新活力，促進團隊精神形成，提高管理能力，提升團隊在激烈競争環境下(xià)的快速反應能力，打造一(yī)支“極速”團隊。

       優秀的團隊從站姿開(kāi)始。吳教練一(yī)聲令下(xià)，隊伍“唰唰唰”開(kāi)始調整中(zhōng)，筆直的腰杆，抖擻的精神面貌。

       團隊文化是一(yī)個優秀團隊的靈魂，隊長、隊秘、logo、口号、隊歌、隊型等皆是團隊的隐形力量。在短暫的時間内，3個團隊争分(fēn)奪秒完成團隊文化建設。

       獨眼獸隊：獨具慧眼，霸氣十足；勇者隊：剛勁有力，勇者争先；輝煌隊：全力奔跑，誓創輝煌。3個團隊的隊歌和隊型也是相當給力，沒有平日磨合的努力，哪來今日團隊的默契？

       團隊文化建設完畢，各隊伍馬上進入緊張的拓展狀态中(zhōng)。龍教練的“超音速”瞬間點燃了團隊的PK火(huǒ)花。别看一(yī)副小(xiǎo)小(xiǎo)撲克牌，牌裏藏着萬種考驗。各團隊在收到翻牌順序後，需将24張撲克牌按翻牌順序逐一(yī)翻出，若出現一(yī)次錯誤，教練将随機打亂3張牌。哪一(yī)隊先翻出24張牌則獲勝。

       第一(yī)輪PK正式開(kāi)始。各團隊隊員(yuán)火(huǒ)速沖到牌前，小(xiǎo)心翼翼将牌翻出并牢記牌的位置和對應的牌内容。

       第一(yī)輪中(zhōng)，有個别團隊因不守項目規則，被教練罰打亂撲克牌。一(yī)次犯規的結果就是團隊所做好的戰略布局全部被打亂。拓展項目中(zhōng)，遵守規則很重要，就如在職場中(zhōng)，我們遵守職場規則、團隊規則一(yī)樣，無規矩不成方圓。

       第二輪、第三輪PK緊張開(kāi)局。在這期間，3個團隊不斷調整戰略，群策群力，在執行過程中(zhōng)不斷探索新方法。隊員(yuán)由于緊張犯錯，隊長沒有橫加指責，而是在一(yī)旁安慰，給團隊加油打氣。有些團隊初期落後，可是在後期卻能反敗爲勝。奇迹總在團隊的智慧中(zhōng)産生(shēng)。

       第二個拓展項目“極速連連看”将團隊推向了拓展高潮。偌大(dà)的一(yī)個圓圈内，随機放(fàng)上48張數字牌，連續拍下(xià)來，不說話(huà)隻聽(tīng)聲，最快能達幾秒？60秒、50秒、40秒、30秒.......見證奇迹的時刻來了！

       第一(yī)輪吳教練在開(kāi)始前都會問團隊一(yī)個問題：“你們這輪的目标是幾秒？”第二輪再開(kāi)始時，教練還是同一(yī)個問題：“這一(yī)輪你們挑戰幾秒？”每一(yī)輪的開(kāi)始，團隊都設定一(yī)個挑戰目标。目标的設定也是有技巧的。隊長的個人目标是團隊的目标嗎(ma)？目标究竟是保守點好還是挑戰性大(dà)一(yī)點好？目标是定高點還是定低點？如何設定一(yī)個總目标和每一(yī)輪的小(xiǎo)目标？目标設定好了，如何實現目标？

       第一(yī)輪，勇者隊以50秒89的成績勝出；第二輪輝煌隊以46秒58勝出；第三輪輝煌隊以32秒61勝出；第四輪27秒34勝出；第五輪勇者隊以20秒17勝出。五輪的PK後，成績公布。勇者隊在最後一(yī)輪逆襲成功，奪得“極速連連看”的冠軍！

       5輪的極速PK賽後，3個隊都展現出團隊的風采，在這3個小(xiǎo)時的拓展訓練中(zhōng)，很多人對此有非常多的感悟，分(fēn)享時間！

       三個項目總成績累計，最終輝煌隊以241分(fēn)奪得本次拓展訓練的桂冠，祝賀輝煌隊。本次獎品也備受期待，每一(yī)本書(shū)籍都是BOSS親自挑選還有親筆贈言，羨煞旁人啊！好好學習，天天向上。

       極緻東西，極速團隊！

       2017年我們攜手東西一(yī)路初心不變，一(yī)起邁向輝煌！

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